Descubra como a engenharia de equipes pode aumentar a produtividade e lucro da sua empresa em até 90 dias!
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equipes engajadas encantam
Quando se cria um ambiente com pessoas engajadas, pautado em uma comunicação efetiva, com o fortalecimento da confiança e senso de pertencimento, é gerada … “vistam a camisa” impulsionados pela motivação e felicidade.
O engajamento
é fundamental!
O engajamento é fundamental!
Pesquisas e estudos mostram que salário é importante, mas não o suficiente para atrair talentos e engajar as pessoas no ambiente de trabalho.
Sem uma equipe realmente engajada e comprometida com os resultados, a empresa fica estagnada em um patamar e não consegue acompanhar de forma competitiva a demanda do mercado.
Levantamento com 34 mil profissionais mostra que 71% se sentem desengajados em relação a suas empresas e 45% já estão se candidatando a novas vagas para poder trocar de emprego.valor.com
Um time que “veste a camisa” ajuda também no crescimento da empresa, por isso é fundamental compartilhar os propósitos e valores, além de criar um ambiente de trabalho saudável
g1.com
As empresas que não se adequarem a esta mudança de tendência, à nova necessidade das pessoas, terão dificuldades em retê-las.
Por outro lado, as empresas que entendem que o bem-estar no ambiente de trabalho se transforma em rendimento e produtividade, tem se destacado em crescimento.
As empresas que não se adequarem a esta mudança de tendência, à nova necessidade das pessoas, terão dificuldades em retê-las.
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o método que transforma o seu time em uma
Equipe Engajada que Encanta!
Imagine se os profissionais da sua empresa pudessem alcançar a mesma eficiência de uma equipe de pit stop da Fórmula 1 em tempo recorde?
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Você teria Muito Mais
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BENEFÍCIOS ÚNICOS DO
EQUIPES ENGAJADAS ENCANTAM
Além de reconhecer a ligação direta entre felicidade e bons resultados, pesquisa feita pela consultoria Robert Half apontam os principais benefícios gerados por uma equipe de trabalho feliz e engajada
01
colaboradores felizes são mais produtivos
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02
são inovadores e criativos
0
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03
são cooperativos com colegas de equipe
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04
são leais à empresa
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superam as expectativas e metas estabelecidas
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equipes engajadas encantam
Os 8 Pilares
do Método
01
cultura e comportamento
Para estabelecer o propósito da empresa e determinar quais comportamentos são necessários para criar uma cultura coesa, é importante realizar uma analise cuidadosa e definição da Missão/Propósito, Visão e Valores que serão vivenciados por todos.
Desta forma será possível selecionar e estabelecer diretrizes claras sobre os comportamentos que devem ser adotados pelos colaboradores para contribuir para o sucesso do negócio.
Isso ajudará a estabelecer um ambiente de trabalho positivo e produtivo, onde todos os membros da equipe se sentirão motivados e engajados para alcançar os objetivos comuns da organização.
02
mapeamento comportamental
Por meio do mapeamento comportamental de cada colaborador, é possível entender melhor suas características comportamentais e habilidades. Isso permite aprimorar a comunicação, aumentar a produtividade, gerenciar conflitos e melhorar o relacionamento com os clientes internos e externos. Compreender os estilos de comunicação e a linguagem de valorização de cada colaborador também ajuda a direcionar as atividades de forma mais produtiva, adaptar, identificar e elaborar o PDIC (plano de desenvolvimento individual comportamental).
03
bússola estratégica
A bússola fornece uma direção clara para alcançar os objetivos da empresa, começando pela VISÃO, passando pela definição das alavancas e chegando ao “como”. Ela envolve uma análise ampla da estratégia da empresa. As alavancas ajudam na priorização das metas e na definição do plano de ação mais viável para alcançá-las.
04
forças pessoais + positividade e bem estar
Compreender as forças pessoais e o índice de positividade de cada colaborador é um diferencial para focar no que é forte e positivo nas pessoas. Sabemos que é com a felicidade e o bem- estar que se combate doenças como estresse e depressão. Este nível de autoconhecimento, atrelado ao mapeamento dos cargos e competências, favorece a saúde física e mental, fazendo com que a equipe gere melhores resultados.
05
LINGUAGEM DE VALORIZAÇÃO
Ajuda os líderes a compreenderem as formas como cada colaborador se sente valorizado e apreciado, aumentando a motivação, o engajamento e a satisfação no trabalho, o que contribui para um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.
06
os 5 pilares da inteligência emocional
Permite que os colaboradores possam gerenciar suas emoções, compreender e se comunicar melhor com seus colegas de trabalho, além de trabalhar em equipe de forma mais efetiva. Ao desenvolver essas habilidades, eles se tornam mais capacitados para lidar com situações difíceis e estressantes no ambiente de trabalho, além de estarem mais satisfeitos e motivados em suas funções, o que leva a uma maior produtividade, desempenho e sucesso da equipe como um todo.
07
Gestão do tempo
Aqui todos aprendem a administrar melhor suas tarefas e prioridades, além de melhorar sua produtividade e eficiência no trabalho. Com técnicas e estratégias para otimização do tempo, os colaboradores podem lidar de forma mais assertiva com prazos e entregas, reduzir o estresse e a sobrecarga de trabalho, e ter uma melhor qualidade de vida profissional. Além disso, a gestão de tempo também contribui para o alcance de metas e objetivos da empresa.
08
procrastinação
O foco aqui é alinhar os objetivos pessoais do colaborador com o trabalho que ele exerce.
O intuito deste pilar do método é fazer com que cada pessoa da equipe enxergue a relação direta entre o seu trabalho e a realização dos seus sonhos, para que deixe de procrastinar o que precisa ser feito e não acorde pensando que precisa cumprir apenas uma obrigação diária na empresa.
a próxima equipe engajada que encanta
Pode ser Sua
A partir do diagnóstico estratégico e mapeamento do perfil comportamental da sua equipe, geramos dados e informações que permitem criar um plano de ação personalizado com o intuito de aumentar o engajamento, a autorresponsabilidade e o nível de confiança da equipe.
E ainda te daremos o suporte no estudo das oportunidades para conquistar o selo GPTW (traduzido como Melhores Lugares para Trabalhar) ou elevar o índice alcançado.
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Ao longo de 18 anos de atuação, pude perceber o quanto ter uma equipe engajada que encanta faz toda diferença para alcançar grandes resultados nas empresas.
Algumas empresas onde já atuei
na minha trajetória profissional:
Desenvolvimento e Implementação do Modelo de Gestão para Resultados.
Gestora do laboratório de qualidade industrial. Aumento da agilidade dos processos, redução de custos com materiais e reagentes, aumento da produtividade e engajamento da equipe ao aplicar ferramentas de melhoria contínua.
Implementação da Excelência Operacional nas fábricas com aumento de produtividade de 20% e redução dos 8 desperdícios lean.
Desdobramento da estratégia e engajamento do time operacional para desenvolvimento de projetos de melhoria contínua com foco em redução de custos, redução de reclamações de clientes, aumento do desempenho operacional e confiabilidade dos laboratórios. Projetos que trouxeram mais de 4 milhões de reais em retorno financeiro.
resultados do
Mapeamentos
Individuais
Por meio de uma abordagem individual e profunda com cada colaborador, mapeamos o perfil comportamental e habilidades para sabermos os pontos mais fortes e os que mais precisam de atenção.
Diagnóstico
de Equipe
De acordo com cada necessidade mapeada, com fatos e dados, são aplicadas ferramentas com foco na melhoria dos pontos mais delicados e na potencialização dos destaques positivos, para que possamos elevar a produtividade individual e coletiva.
Pessoas certas nos cargos certos
Por meio do mapeamento de perfil comportamental e das habilidades desejadas para cada cargo da empresa, cruzamos as informações e identificamos as necessidades de capacitação e desenvolvimento humano para elevar os níveis de entrega pertinentes às posições da empresa.
Este trabalho completo de engenharia de equipes contribui para diminuir o turnover e custos rescisórios. Ao aplicá-lo, observamos a melhoria do clima no ambiente de trabalho, aumento do engajamento, maior retenção de talentos. Tudo isso se reflete nos resultados organizacionais, na produtividade individual e coletiva e na qualidade de vida do gestor e da sua equipe.
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Lorena Fernandes
FUNDADORA DA CONSULTORIA SPRINT BR
Idealizadora da Consultoria Sprintbr, especializada em implantar o Lean e conceitos da filosofia Toyota nos laboratórios, nos negócios físicos e digitais, com foco no aumento da lucratividade e da agilidade dos processos.
Engenheira química, com MBA em Gestão Industrial, certificada como Master Black Belt especialista na Solução estruturada de problemas, domina ferramentas e métodos de gestão para resultados.
Nosso direcionador principal é: MAPEAR, PRIORIZAR E ATUAR. Aumentar o engajamento das equipes é o resultado que buscamos em primeiro plano.
Após analisar oportunidades de produtividade e custos nestas empresas, liderou e implantou melhorias que somam mais de R$ 200 milhões de retorno financeiro, mais de 7200 horas dedicadas à implementação de projetos e mais de 200 projetos realizados!
Alguns clientes que já conheceram o método da Sprintbr: Basf (palestras para gestores de laboratório do Agronegócio), Veracel (team building aplicado para equipes do laboratório, de processos e meio ambiente), BiolabCV (laboratório de análises clínicas que está levando o método além das fronteiras do Brasil).
Escritora do livro “O Poder da Gestão do Tempo” e “Mude seus hábitos. Mude sua vida.”, Desde 2004 vem implantando o Gerenciamento da Rotina para aumentar a produtividade dos gestores e de suas equipes.
Criadora do Método L.A.L (Laboratórios Ágeis e Lucrativos).
Que tem como objetivos reduzir os custos e tempo de entrega das análises laboratoriais, aumentar a lucratividade e engajamento das equipes.
“Ajudamos nossos clientes a entregarem seus produtos e serviços em menor tempo, com menor custo, alcançando níveis de excelência em qualidade e segurança, para que proporcionem uma experiência única aos seus clientes. Entendemos que resultados são alcançados quando trabalhamos em 3 pilares: Pessoas + Processos + Tecnologia.”